McKinsey (Modell)

« Back to Glossary Index

Die McKinsey-Matrix ist eine Entscheidungshilfe für Unternehmensleiter. ie wurde von der Unternehmensberatung McKinsey & Company entwickelt und ermöglicht es, genau zu bestimmen, in welches Segment man in Zukunft investieren sollte. Um die Leistung jedes Strategischen Geschäftsbereichs auf seinem Markt zu definieren, stützt sich die McKinsey-Matrix auf drei Kriterien:

– Die Attraktivität des Bereichs, die die Elemente von wirtschaftlichem und strategischem Interesse des betreffenden Bereichs bezeichnet,
– Marktattraktivität, die sich auf die Fähigkeit des Unternehmens bezieht, seine Tätigkeit auf dem Markt zu beherrschen und zu bewerten. Sie wird anhand von Kriterien wie der Größe des von ihm besetzten Marktes, seinem Wachstum, seiner Rentabilität usw. berechnet,
– die Wettbewerbsposition, die die Stärken Ihres Unternehmens im Vergleich zu den Wettbewerbern bezeichnet. Sie variiert stark je nach der Qualität der angebotenen Produkte, dem Marktanteil des Unternehmens und der Kundentreue. Alle diese Kriterien stellen einen Wettbewerbsfaktor dar.

Die McKinsey-Matrix schlägt vor, die DAS auf einem Raster mit 9 Feldern zu positionieren. Die Geschäftsfelder werden in jedes Feld eingeordnet, je nachdem, wie sie auf einer 3-Punkte-Skala bewertet werden: stark, mittel und schwach.

Je näher ein strategisches Geschäftsfeld in der oberen linken Ecke der Tabelle lokalisiert ist, desto mehr sollte das Unternehmen es in Betracht ziehen. DAS, die auf der gegenüberliegenden Seite, d. h. in der unteren rechten Ecke der Tabelle, positioniert sind, sollten aufgegeben werden. Diejenigen, die sich dazwischen befinden, sollten beibehalten und gewinnbringend eingesetzt werden.