Boston Consulting Group (BCG)

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La matriz BCG es una herramienta para evaluar el atractivo de las actividades de una empresa en función de dos criterios bien definidos: la tasa de crecimiento del mercado y la tasa de cuota de mercado que posee la empresa. La tasa de crecimiento suele medirse a partir de los antiguos datos estadísticos disponibles. La tasa de crecimiento es alta o baja según esté por encima o por debajo del 10%. Esta es la tasa de referencia. La cuota de mercado se calcula en función del peso de la empresa en relación con su primer competidor en el mercado.

Es habitual describir la posición competitiva de la empresa como débil cuando su cuota de mercado relativa es inferior a 1. Por el contrario, es fuerte cuando su cuota de mercado es superior a 1. Una vez calculados estos dos elementos, la matriz BCG propone clasificar las actividades de la empresa en cuatro categorías precisas: estrellas, vacas lecheras, dilemas y peso muerto. La matriz facilita la evaluación del rendimiento y la relevancia de la cartera de actividades de la empresa.