Boston Consulting Group (BCG)

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La matrice BCG est un outil permettant d’évaluer l’intérêt des activités d’une entreprise selon deux critères bien définis : le taux de croissance du marché et le taux de la part de marché que l’entreprise détient. Le taux de croissance est généralement mesuré à partir des anciennes données statistiques disponibles. Le taux de croissance est élevé ou faible selon qu’il est supérieur ou inférieur à 10 %. C’est le taux de référence. La part de marché est calculée en fonction du poids de l’entreprise par rapport à son premier concurrent sur le marché.

L’usage est de qualifier la position concurrentielle de l’entreprise comme faible lorsque sa part de marché relative est inférieure à 1. À contrario, elle est forte lorsque sa part de marché est supérieure à 1. Une fois ces deux éléments calculés, la matrice BCG propose de classer les activités de l’entreprise en 4 catégories précises : les stars ou vedettes, les vaches à lait, les dilemmes et les poids morts. Grâce à la matrice, évaluer la performance et la pertinence du portefeuille d’activités de l’entreprise devient plus facile.