Le Break-Even Point (BEP), ou seuil de rentabilité, est le niveau d’activité (ventes en unités ou en valeur) à partir duquel une entreprise couvre l’ensemble de ses coûts fixes et variables.
Au-delà de ce seuil, elle commence à générer un profit. En deçà, elle subit une perte.
Identifier le volume minimal ou le CA minimal à atteindre pour couvrir tous les coûts (fixes + variables). Outil clé pour la tarification, l’allocation média, le découpage d’objectifs commerciaux, ou l’arbitrage d’un lancement produit.
Définitions
- CF : Coûts fixes (€/période)
- CVu : Coût variable unitaire (€/unité)
- P : Prix de vente unitaire (€/unité)
- MSCu : Marge sur coûts variables unitaire =
P − CVu
- TMCV : Taux de marge sur coûts variables =
(P − CVu) / P
(aussi appelé Contribution Margin Ratio, CMR)
Formules
1) BEP en unités
BEP_units = CF / (P - CVu)
2) BEP en chiffre d’affaires (CA)
BEP_CA = CF / TMCV
où
TMCV = (P - CVu) / P
3) Profit cible (BEPR : Break-Even with Profit Requirement)
Objectif de profit Π (euros) :
Q_objectif = (CF + Π) / (P - CVu)
CA_objectif = (CF + Π) / TMCV
4) Marge de sécurité (en CA)
Marge_securite = CA_reel - BEP_CA
Marge_securite_% = (CA_reel - BEP_CA) / CA_reel
5) Degré de levier opérationnel (DLO) au niveau courant
DLO = Marge_contribution / Résultat_op
Exemple chiffré
CF = 120 000 € / an
P = 50 € / unité
CVu = 30 € / unité
→MSCu = 20 €
TMCV = 20 / 50 = 0,40
BEP (unités)
BEP_units = 120000 / (50 - 30) = 6 000 unités
BEP (CA)
BEP_CA = 120000 / 0.40 = 300 000 €
Profit cible Π = 60 000 €
Q_objectif = (120000 + 60000) / 20 = 9 000 unités
CA_objectif = (120000 + 60000) / 0.40 = 450 000 €
Variantes utiles
BEP par jour/mois
CF_mensuel = CF_annuel / 12
BEP_units_mois = CF_mensuel / (P - CVu)
BEP avec TVA
Travailler HT côté coûts/prix pour éviter la confusion ; si vous raisonnez TTC, appliquez la même base partout.
BEP avec remises (prix net P’)
P' = P * (1 - remise%)
BEP_units = CF / (P' - CVu)
Multi-produits (mix constant)
Quand vous avez plusieurs produits i avec un mix stable (poids w_i
sur les ventes), utilisez la marge unitaire moyenne pondérée :
MSCu_i = P_i - CVu_i
MSCu_moy = Σ (w_i * MSCu_i)
BEP_units_equivalent = CF / MSCu_moy
Pour convertir en unités par produit :
Q_i = w_i * BEP_units_equivalent
Exemple Python
def bep_units(cf: float, p: float, cvu: float) -> float:
"""
Seuil de rentabilité en unités.
"""
mscu = p - cvu
if mscu <= 0:
raise ValueError("La marge unitaire (P - CVu) doit être > 0.")
return cf / mscu
def t_mcv(p: float, cvu: float) -> float:
"""
Taux de marge sur coûts variables.
"""
if p <= 0:
raise ValueError("Le prix doit être > 0.")
return (p - cvu) / p
def bep_ca(cf: float, p: float, cvu: float) -> float:
"""
Seuil de rentabilité en chiffre d'affaires.
"""
ratio = t_mcv(p, cvu)
if ratio <= 0:
raise ValueError("Le TMCV doit être > 0.")
return cf / ratio
def objectif_profit_units(cf: float, p: float, cvu: float, profit: float) -> float:
"""
Quantités nécessaires pour atteindre un profit cible.
"""
mscu = p - cvu
if mscu <= 0:
raise ValueError("La marge unitaire doit être > 0.")
return (cf + profit) / mscu
def multi_bep_units(cf: float, weights: list[float], p_list: list[float], cvu_list: list[float]) -> float:
"""
BEP multi-produits (mix constant).
weights: parts de ventes (somme = 1)
"""
if not (len(weights) == len(p_list) == len(cvu_list)):
raise ValueError("Listes de tailles différentes.")
if abs(sum(weights) - 1.0) > 1e-6:
raise ValueError("La somme des poids doit valoir 1.")
mscu_moy = sum(w * (p - cvu) for w, p, cvu in zip(weights, p_list, cvu_list))
if mscu_moy <= 0:
raise ValueError("La MSCu moyenne pondérée doit être > 0.")
return cf / mscu_moy
Mini-calculateur
Calculateur BEP (Seuil de rentabilité)
Astuce : utilisez des valeurs HT cohérentes (prix & coûts).
Implications stratégiques
- Pricing & promo : un rabais diminue
P
, donc hausse le BEP — à compenser par du volume réel (élasticité). - Media & acquisition : calculez le CAC maximal soutenable en fonction du BEP et de l’objectif de marge.
- Mix produit : favorisez les SKU avec MSCu élevé pour abaisser rapidement le BEP.
- Capex/opex : réduire CF (externalisation, variable pricing) fait baisser le BEP immédiatement.
Limites & bonnes pratiques
- Linéarité : les CVu/CF peuvent changer par paliers (capacités, remises volume).
- Périmètre : raisonnez HT et de manière cohérente entre prix et coûts.
- Saisonnalité : faites des BEP par période (mois/trimestre) si les cycles sont marqués.
- Multi-canal : distinguez les CVu par canal (logistique, commissions, frais plateforme).
FAQ
Qu’est-ce que le Point Mort (Break-Even Point – BEP) ou Seuil de Rentabilité ?
Le Point Mort (BEP), ou seuil de rentabilité, représente le niveau d’activité (en unités vendues ou en chiffre d’affaires) à partir duquel une entreprise ne réalise ni profit ni perte. C’est un indicateur essentiel pour évaluer la viabilité financière d’une activité et déterminer le volume minimal à atteindre pour couvrir tous les coûts fixes et variables.
Comment calcule-t-on le Seuil de Rentabilité en unités et en chiffre d’affaires ?
Formules principales :
En unités : BEP_unités = CF / (P - CVu)
En chiffre d'affaires : BEP_CA = CF / TMCV
Avec :
- CF = Coûts fixes
- P = Prix de vente unitaire
- CVu = Coût variable unitaire
- TMCV = Taux de marge sur coûts variables ((P – CVu)/P)
Exemple : CF = 120 000 €, P = 50 €, CVu = 30 € →
- BEP en unités = 120 000 / (50 – 30) = 6 000 unités
- BEP en CA = 120 000 / 0,40 = 300 000 €
Comment peut-on utiliser le concept du BEP pour viser un profit spécifique ?
Pour un profit cible Π (Break-Even with Profit Requirement – BEPR) :
Q_objectif = (CF + Π) / (P - CVu)
CA_objectif = (CF + Π) / TMCV
Exemple : Profit cible Π = 60 000 € →
- Q_objectif = (120 000 + 60 000) / 20 = 9 000 unités
- CA_objectif = 180 000 / 0,40 = 450 000 €
Quels sont les outils stratégiques liés au Seuil de Rentabilité ?
- Marge de Sécurité : CA_réel – BEP_CA (ou en % : (CA_réel – BEP_CA)/CA_réel).
- Degré de Levier Opérationnel (DLO) : Mesure la sensibilité du résultat aux variations de CA.
- Analyse Multi-produits : Utilisation d’une marge moyenne pondérée pour un mix produit.
Quelles sont les implications stratégiques du BEP pour la gestion d’entreprise ?
- Prix et Promotions : une baisse de prix ↑ BEP.
- Acquisition Client : définir un CAC soutenable.
- Mix Produit : favoriser les produits à MSCu élevé.
- Investissements : réduire les coûts fixes ↓ BEP.
Quelles sont les limites du modèle de Seuil de Rentabilité ?
- Linéarité : suppose des coûts constants.
- Périmètre : calculer en HT pour cohérence.
- Saisonnalité : mieux en calcul périodique.
- Multi-canal : distinguer les coûts par canal.
Quels sont les composants clés utilisés dans les calculs du BEP ?
- CF (Coûts fixes) : ex. loyers, salaires fixes.
- CVu (Coût variable unitaire) : ex. matières premières.
- P (Prix de vente unitaire) : prix de vente du produit/service.
- MSCu (Marge sur coûts variables unitaire) : P – CVu.
- TMCV (Taux de marge sur coûts variables) : (P – CVu)/P.