Pourquoi la plupart des stratégies échouent avant même que l’exécution ne commence
Soixante-dix pour cent des organisations échouent à exécuter efficacement leur stratégie. Ce chiffre revient de manière constante dans les études de McKinsey, Gartner et Harvard Business Review. Ce n’est pas un problème d’inspiration ou d’intelligence collective. Les stratégies les plus sophistiquées meurent dans l’espace invisible entre la salle du conseil et le terrain.
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